Expertises

CIO Digital Advisory

Accompagner les DSI dans leurs transformations organisationnelles et opérationnelles​

Practice Manager

Jean Philippe

Organisation
DSI

Optimiser l’organisation
de votre IT face
aux enjeux du
« digital »

Gestion des compétences

Vous accompagner
dans la définition
de votre stratégie
RH

Gestion des
partenaires

Vous assister dans la
définition de votre
stratégie de « partenariat »
avec les fournisseurs

Pilotage de la performance

Vous accompagner
dans le pilotage
quotidien de la
performance de votre IT

  • Création de nouvelles structures (Digital factory, Data factory).
  • Adaptation de l’organisation pour traiter le Cloud, DevOps…
  • Accélération des prises de décision par la rationalisation des lignes managériales,
  • Amélioration de l’efficacité globale par une meilleure gestion de la transversalité des activités
  • Identification des compétences clés et évaluation des ressources actuelles
  • Définition du plan de « staffing » : interne vs. Externe (compétences, nombre, planning…)
  • Plan d’évolution des ressources internes, Plan d’accompagnement et de formation
  • Indicateurs et Tableaux de bord : définition et mise en oeuvre d’indicateurs et de tableaux de bord alignés sur les enjeux stratégiques et permettant la prise de décision
  • Pilotage des investissements : priorisation des projets et des investissements
  • Pilotage des coûts : cartographie des coûts, définition et mise en oeuvre des processus de suivi des coûts, analyse et identification des leviers de maîtrise et d’optimisation des coûts
  • Gouvernance : optimisation des processus IT clés et des outils associés (IT operating Model)
  • Définir le modèle de sourcing (Cloud, Offshore, Internalisation…) à la fois aligné sur la Stratégie (Digitale…) et adapté à votre maturité ; Définir la trajectoire pour les atteindre
  • Consulter le marché avec une procédure à l’état de l’art, en toute impartialité ; Optimiser la qualité, les coûts & les délais
  • Piloter au quotidien la relation avec les prestataires, faire appliquer les engagements contractuels, faire de l’amélioration continue

Tranformation Agile

Les prérequis pour une transformation digitale durable

Practice Manager

Jean Marc

Audit
maturité agile

Evaluation des conditions pour une migration vers une pratique « Agile »

Stratégie
agile

Définition et mise en place d’une stratégie « agile » pertinente et pérenne

Gouvernance
agile

Mise en place d’une gouvernance « orientée sur la valeur »

Accompagnement et mise en place

Adopter une démarche sur mesure pour une mise en place acceptée et durable

  • Evaluation de la maturité de l’organisation selon 10 critères (ex : contexte projets, taille de l’équipe, acteur de l’équipe, interaction avec l’extérieur…)
  • Elaboration du quadrant QIX pour synthétiser le niveau de maturité « Agile »
  • Elaboration d’un SWOT par population et organisation pour dégager les axes de progrès et plan d’actions
  • Elaboration des axes stratégiques à partir du SWOT de l’audit
  • Définition de la vision cible à un horizon donné
  • Identification des prérequis pour l’atteinte de la vision
  • Elaboration du plan de migration vers la cible : chemin pour passer de la situation actuelle à la cible
  • Identification des différents chantiers
  • Définition du mode de migration : progressif vs. Big bang
  • Identification des facteurs de succès (Implication du management, du métier...)
  • Mise en place d’un « Product Management Board » pour
  • Structuration, hiérarchisation et priorisation des besoins
  • Identification des EPICS/FEATURES ;
  • Revue de l’IT operating model (ITOM) : gestion de la demande, gestion du portefeuille, gestion du budget…
  • Mise en place et suivi de tableau de bord de performance projets
  • Accompagnement par une équipe de consultants et coachs
  • Expérimentés et passionnés avec un réel mindset agile
  • Déployés au sein des équipes ou des projets afin mettre en place les process, outils et cérémonies Agile
  • Affectés jusqu’à l’adoption et l’autonomie des équipes
  • Utilisation de « gaming » et de méthodes pour
  • Accompagner l’appropriation des changements
  • Relayer les changements de manière dynamique
  • Expérimentation des différentes méthodes Agile afin de sélectionner l’approche la plus en adéquation avec les activités
  • Mise en place et animation de Program Increment Planning (SAFe)

Projets de transformation

Piloter les projets par les « Valeurs Métiers »

Practice Manager

Rachid

Recadrage de
projet

Cadrage de projets en difficulté sur les rails

Direction de programmes
complexes

Piloter, Organiser et structurer des projets complexes

  • Analyse de l’historique du projet (Budget, Planning, Change request…)
  • Cartographie des parties prenantes – Identification des convergences et des antagonismes
  • Analyse et catégorisation des freins (Structurels, culturels, liés aux processus…)
  • Elaboration et exécution d’un plan projet révisé et optimisé (Sponsoring, « Accountability matrix », Budget, planning…)
  • Mise à disposition de ressources expertes
  • Le RTE (Release Train Engineer) pour le cadre méthodologique
  • Le Product Manager pour la partie fonctionnelle
  • Le System Architect pour l’architecture
  • Des directeurs de projets certifiés (SAFe, PMP…) et rompus au management de projets complexes (Transformation, Applicatif, technologique
  • Animation de comité de pilotage
  • Gestion des sponsors et « stakeholders »
  • Animation et coordination des « sachants »
  • Gestion et animation du plateau projet, des PI planning

Lofedi