LOFEDI conseils, 9 rue Sophie Germain - 75014 Paris +33 1 73 75 64 40

  • CIO-Advisory

    Nous vous accompagnons dans la redéfinition du rôle de de la SI au sein de votre organisation pour faire face aux avancées de la digitalisation et de l'intelligence artificielle.
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  • Efficacité Opérationnelle

    Faire mieux avec moins, tel est le défi actuel des DSI.
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  • Transformation Program Managemnent

    Nous accompagnons les directions générales, métiers ou fonctionnelles dans le pilotage de leurs programmes stratégiques ou complexes, notamment lors de phases critiques de cadrage, de structuration, de pilotage et de transition, en s'appuyant sur nos fortes expertises de gestion de programmes complexes.
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Lofedi, votre partenaire pour la transformation de votre entreprise


Mutation de votre organisation, amélioration de vos process, optimisation de votre pilotage et de votre gouvernance sont pour vous des sujets d'actualité.

Dans ce cadre, vous recherchez un cabinet de conseil, indépendant, qui puisse vous assister face à ces défis, grâce à la compétence de nos consultants spécialistes dans leur secteur d'activité.

Notre philosophie consiste à traiter chaque problème de manière unique afin de développer des solutions réellement adaptées à nos clients - plutôt que des réponses "toutes faites".

Nos valeurs sont mises au service de nos clients

Indépendance

LOFEDI Conseils  n'est lié ni à des fournisseurs de solutions technologiques ni à des intégrateurs

Capital humain

Nos interventions mettent l'humain au cœur de la démarche et accompagnent la transformation en fonction des contextes de ses clients

Transformation durable

Nos interventions s'inscrivent toujours dans une logique d'apport de valeur ajoutée et visent un objectif de transformation durable

 

Nos experts vous accompagnent dans vos projets de transformation

 

Exemples de missions

CIO-ADVISORY


  • Etude d'opportunité de création d'un CSP infrastructure informatique
  • Plan de recherche d'économies
  • Fusion d'organisations informatiques

 

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EFFICACITE OPERATIONNELLE


  • Plan d'excellence opérationnelle
  • Mise en place d'une entité de pilotage de la performance
  • Refonte de l'organisation de la relation avec les filiales

 

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PROJET TRANSFORMATION


  • Harmonisation des outils de "Workplace & Collaboration"
  • Déploiement d'un outil de Supply Chain Management - Manugistics
  • Pilotage de l'externalisation des Etudes Informatiques

 

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Dirigeants

  • Frédéric
    Dirigeant
  • Mohamed
    Business Développement
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