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CIO-Advisory

Nous accompagnons les DSI sur la stratégie de leur organisation

Pour cela, nous prenons en compte trois éléments fondamentaux :

  • la place et le rôle de la SI au sein de la structure,
  • l'évolution de cette fonction, avec en corollaire la gestion des compétences de la DSI,
  • le pilotage des investissements liés aux engagements de service de la DSI.

Dernières missions


 

Etude d'opportunité de création d'un CSP infrastructure informatique

Le client : La Direction Informatique d'un grand établissement bancaire

Les enjeux :

  • Risques opérationnels sur la gestion de la sécurité et de l'administration des infrastructures dûs principalement à la difficulté de trouver des compétences techniques
  • Besoin d'industrialisation des pratiques de l'exploitation et de 'administration des infrastructures
  • Optimisation économique par une mutualisation des compétences entre les différents sites de la banque

Notre Intervention :

  • Analyse de l'organisation actuelle
  • de chaque site
    • Revue de la stratégie de la DSI et de l'organisation de chaque site
    • Revue des ressources humaines (compétences, rémunération, ancienneté, potentiel d'évolution...)
    • Analyse du plan de charge par activités/projets et par ressource
  • Analyse du budget de l'informatique et des contrats existants
  • Elaboration de plusieurs scénarios d'organisation et calcul du bilan économique
  • Présentation des scénarios auprès de chaque site pour choix, arbitrage et validation
  • Animation des séances de validation finale avec le comité exécutif.

Nos produits finis :

  • Analyse de l'existant ; Modèle d'organisation cible
  • Bilan économique et plan de mise en oeuvre

Plan de recherche d'économies

Le client : La Direction Informatique d'un grand groupe industriel

Les enjeux :

  • Participer au plan de réduction globale des coûts défini par le Groupe
  • Identifier de nouvelles sources d'économies, les évaluer et les partager avec les 10 pays filiales du groupe

Notre Intervention :

  • Collecte et qualification d'initiatives IT déjà lancées et évaluation des business cases associés
  • Identification et Définition de nouvelles initiatives, évaluation du business case
  • Mise en cohérence et segmentation du portefeuille d'initiatives en les segmentant par type (organisationnelle, technologique...), par complexité et coût de mise en place, par risque
  • Animation des séances de sensibilisation et de validation du plan d'économie sur 3 ans

Nos produits finis :

  • Portefeuille d'initiatives détaillée et valorisée
  • Plan de mise en oeuvre
 
 

Fusion d'organisations informatiques

Le client : La Direction Informatique d'un grand groupe industriel

Les enjeux :

  • Suite à une croissance externe, créer de la synergie entre deux directions informatiques
  • Optimiser le coût de l'informatique par une rationalisation de parc applicatif et technologique et par une mutualiser des compétences

Notre Intervention :

  • Analyse de l'existant de chaque site
    • Revue de l'organisation informatique de chaque site
    • Revue des ressources humaines (compétences, rémunération, ancienneté, potentiel d'évolution...)
    • Analyse du parc technologique et applicatif : Analyse de la couverture fonctionnelle de chaque application, analyse de l'obsolescence des infrastructures
  • Analyse du budget de l'informatique et des contrats existants
  • Elaboration de plusieurs scénarios de plan de fusion :
    • Plan de gestion des RH
    • Plan de convergence des applicatifs
    • Plan de rationalisation des fournisseurs de services
  • Présentation des scénarios et animation des séances de validation finale lors du comité de pilotage

Nos produits finis :

  • Plan de mise en oeuvre (chantiers, couts, délais)
  • Plan d'économie annuelle

 

STRATÉGIE D'ORGANISATION DE LA FONCTION SI

  • Renforcer la valeur apportée au business et Garantir l'excellence opérationnelle
  • Gouverner la filière SI et valoriser son modèle économique
  • Maîtriser les activités externalisées et le recours aux prestataires
  • Adapter les compétences de la DSI pour répondre à l'enjeu du positionnement métier
  • Evoluer au rythme de l'innovation et des nouvelles technologies
 

 

GESTION DES COMPÉTENCES DE LA DSI

  • Pertinence de leurs plans de recrutement et des fiches de poste associées
  • Alignement des compétences des ressources avec le plan d'évolution de l'IT
  • Qualité de la mesure de la performance individuelle
  • Valorisation des réalisations des individus et des équipes

 

 

PILOTAGE DES INVESTISSEMENTS

  • Depuis la création du dossier d'investissement et son arbitrage : LOFEDI vous assiste dans la préparation du dossier d'investissement (construction du business case, élaboration des scénarios de partenariat ou d'alliances,  prévision de cashflow,...) jusqu'au challenging des projets en utilisant son expertise
  • lors de l'avant-projet et du lancement de chaque projet, LOFEDI  vous propose un dispositif optimisant la réalisation de votre projet d'investissement : organisation du projet, structuration en chantiers, dispositif de pilotage, mise sous contrôle des risques, maîtrise du contenu technico-fonctionnel, respect des coûts et des délais.
  • et tout au long du déroulement du projet d'investissement et auprès de la cellule de pilotage du projet, LOFEDI vous accompagne pour s'assurer de  la conformité de chaque projet par rapport au business plan.