Nos success Stories

CIO Digital Advisory

Transformation agile

Projets de transformation

Nos dernières missions

Le client : La Direction Informatique groupe d’une société du secteur de l’assurance

Les enjeux :

  • Croissance forte de l’activité de la société dans les pays émergents (Asie et  Amérique Latine notamment)
  • Doter l’informatique de structure et de méthode pour améliorer son agilité afin d’accélérer sa capacité à délivrer

Notre Intervention

  • Aide à la réflexion
    • Apport de « best practices »
    • Animation, formalisation et synthèse des séances de réflexion
  • Assistance à la segmentation des applications et des ressources en fonction de différents critères (technologiques, mode de développement, partenariat de développement)
  • Aide à la DSI pour affiner la manière de décrire et de structurer les différentes approches combinant Six Sigma et CMMI.

Nos produits finis

  • « GuideBook » décrivant les objectifs et démarches à adopter par catégorie d’applications
  • Plan de mise en place par pilote (pays ou application,,,) assorti d’un plan d’accompagnement

Le client : La Direction Informatique d’une société dans le secteur de l’industrie

Les enjeux :

  • Communiquer d’une manière transparente vers la Direction Générale et les Directions métiers sur la performance de la DSI
  • Modélisation des coûts d’une manière compréhensible par tous mais qui est facilement maintenable et évolutive.
  • Démarche d’accompagnement vers la refacturation des services informatiques

Notre Intervention :

  • Analyse du dispositif organisationnel actuel
    • Revue des tableaux de bord existants et qualification des indicateurs
    • Evaluation de l’efficacité des processus (gestion de la demande, gestion des incidents, …)
  • Analyse du portefeuille projet, des activités récurrentes et du budget global de la DSI ainsi que de sa répartition
  • Elaboration du catalogue de service et tarification des différents éléments selon le modèle ABC/ABM
  • Proposition d’organisation, Définition et mise en place du mode opératoire incluant les processus, les indicateurs de performance, les structures de pilotage et de suivi des projets/activités, les supports et structures de communication avec la DG et les directions métiers

Nos produits finis :

  • Missions et Rôles de l’entité de Pilotage
  • Catalogue de service et référentiels communs partagés avec les métiers
  • Framework de tableau de bord périodique mensuel et trimestriel (incluant les indicateurs, leur mode de calcul)

Le client : La Direction Informatique d’un grand établissement bancaire

Les enjeux :

  • Etudier et redéfinir les périmètres et les responsabilités des acteurs de la gestion des relations avec les filiales
  • Clarifier les rôles, les responsabilités et les processus dans la gestion de la relation client entre le central et les sites
  • Rationaliser les méthodes de travail et augmenter la valeur ajoutée aux filiales
  • Définir les différentes instances de pilotage et de gouvernance de la relation

Notre Intervention

  • Analyse de l’existant organisationnel
    • Revue de la stratégie de la DSI
    • Revue de l’organisation des filiales
    • Analyse des activités en centrales et dans les sites
  • Recensement structuré et modélisation des activités réalisées et nécessaires
  • Proposition de scénarios d’organisation – périmètres de responsabilité, identification et définition des différents rôles, description des fonctions
  • Animation des séances de validation de scénario

Nos produits finis

  • Plan d’organisation – Central et Filiales assorti des responsabilités respectives
  • Structure de gouvernance de la relation Central vs. Filiales

Nos dernières missions

Le client : La Direction Informatique d’une société leader dans l’hygiène, la propreté et les services associés

Les enjeux :

  • Dans le cadre d’un nouveau schéma directeur, GSF souhaite faire évoluer sa DSI dans l’ère du digital.
  • Un des piliers de cette transformation et le déploiement de l’agilité au sein de la DSI.

Notre Intervention

  • Animation d’ateliers afin de déterminer la maturité agile globale de la DSI mais également par départements et équipes.
  • Mise en place d’un plan de mise en œuvre sur mesure en fonction des résultats.
  • Projection de l’agilisation des équipes dans le temps par la mise en place de thèmes stratégiques de la transformation agile.
  • Déploiement des pratiques et cérémonies agiles par des coachs certifiés dans les différentes équipes.

Nos produits finis

  • Création d’un Target Operating Model mixant les modèles d’organisation Spotify et méthodologique SAFe qui sera intégré au schéma directeur de l’entreprise.
  • Agile acculturation de la DSI en cours.

Le client : La Direction Informatique d’une société spécialisée dans la location de voiture

Les enjeux :

  • Après l’externalisation de la maintenance des principales applications de réservation, l’organisation interne nécessite d’être ajustée pour que le modèle de delivery soit en phase avec la stratégie du groupe

Notre Intervention

  • Après l’analyse de maturité « agile » assorti d’un plan d’action
  • Implémentation d’une structure agile pour la partie « Etudes » basée sur une organisation matricielle (Spotify).
  • Déploiement de toutes les briques de l’agilité au sein des du département Applications & Projects Services.

Nos produits finis

  • Réduction des couches managériales ralentissant la prise de décision.
  • Rôles et responsabilités clairement redéfinies.
  • Scalabilité et adaptabilité du modèle mis en place.
  • Evolution des contrats forfaitisés en centres de services agiles.
  • Management des ressources par compétences.

Nos dernières missions

Le client : Un éditeur de logiciels offrant des produits pour les activités de trading, de trésorerie, de risque et de traitement des transactions

Les enjeux :

Restructuration complète du Système d’Information pour créer une plateforme incluant tous les services cœurs mais également capable de synergies avec les SI clients.

Notre Intervention

  • Programme de 3 ans de refonte globale du SI afin d’utiliser les technologies modernes (API, Microservices, Cloud, …)
  • Mise en place de la méthodologie SAFe et création d’un Agile Release Train (ART) de 120+ ressources.
  • Déploiement de la Continuous Integration, Craftmanship.
  • Direction globale du programme en Agile – Release Train Engineer (RTE)

 

Nos produits finis

Livraison en respectant des contraintes de temps et de budget des premières APIs et Core Services afin d’être capable de vendre aux banques les nouveaux produits au fur et à mesure de leur refonte sans attendre la livraison complète de la solution.

Lofedi