Analyse de maturité « agile » d’un grand groupe français
Le client :
La Direction Informatique d’une société leader dans l’hygiène, la propreté et les services associés
Les enjeux
Dans le cadre d’un nouveau schéma directeur, GSF souhaite faire évoluer sa DSI dans l’ère du digital.
Un des piliers de cette transformation et le déploiement de l’agilité au sein de la DSI.
Notre Intervention
Animation d’ateliers afin de déterminer la maturité agile globale de la DSI mais également par départements et équipes.
Mise en place d’un plan de mise en œuvre sur mesure en fonction des résultats.
Projection de l’agilisation des équipes dans le temps par la mise en place de thèmes stratégiques de la transformation agile.
Déploiement des pratiques et cérémonies agiles par des coachs certifiés dans les différentes équipes.
Nos produits finis
Création d’un Target Operating Model mixant les modèles d’organisation Spotify et méthodologique SAFe qui sera intégré au schéma directeur de l’entreprise.
Agile acculturation de la DSI en cours.
Mise en place d’une organisation agile pour les etudes informatiques
Le client :
La Direction Informatique d’une société spécialisée dans la location de voiture
Les enjeux
Après l’externalisation de la maintenance des principales applications de réservation, l’organisation interne nécessite d’être ajustée pour que le modèle de delivery soit en phase avec la stratégie du groupe
Notre Intervention
Après l’analyse de maturité « agile » assorti d’un plan d’action
Implémentation d’une structure agile pour la partie « Etudes » basée sur une organisation matricielle (Spotify).
Déploiement de toutes les briques de l’agilité au sein des du département Applications & Projects Services.
Nos produits finis
Réduction des couches managériales ralentissant la prise de décision.
Rôles et responsabilités clairement redéfinies.
Scalabilité et adaptabilité du modèle mis en place.
Evolution des contrats forfaitisés en centres de services agiles.
