Projets ambitieux d’infrastructure IT en temps de COVID : mission impossible ?
16 février 2022
Ce que j’ai pu observer, client après client et qui fait la différence entre un projet de CIO Advisory qui fonctionne, et un autre qui sera abandonné en cours ou dépassera le budget et le planning, c’est la l’importance donnée au Sponsorship. Et ce qui fait la différence entre un projet qui sera pérennisé, et un autre qui sera enterré aussitôt que les consultants auront plié bagage, c’est le Change Management. Du coup, lorsque le Sponsorship et le Change management sont bien paramétrés, c’est le duo gagnant. Cela est d’autant plus vrai en temps de COVID.